如何解決新能源銅排軟連接生產(chǎn)效率低下的問題

2024/9/14 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

為什么新能源銅排軟連接會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下的現(xiàn)象呢？我們來剖析一下這個(gè)問題背后的3個(gè)深層的原因。

1、比較傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)組織方式

制造設(shè)備與水平直接決定了整個(gè)銅排軟連接生產(chǎn)的效率問題，比如很多生產(chǎn)流程里面，每個(gè)流程跟另外一個(gè)制程車間不是在一起的，所以中間會(huì)存在大量的搬運(yùn)，當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)流程比較長(zhǎng)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)車間與車間之間存在大量的庫存和搬運(yùn)，那這個(gè)本身從這個(gè)組織方式上來講，它就會(huì)有很多浪費(fèi)存在，所以這種落后的生產(chǎn)方式確實(shí)需要去優(yōu)化。

2、管理人員缺少效率改善的知識(shí)和實(shí)操技能

很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)改善沒什么概念，他們的職責(zé)和目標(biāo)就是把訂單做完出貨就好了。對(duì)于如何改進(jìn)自己的工作，一是缺少這種主動(dòng)改善的意識(shí)，二是也缺少這種改善的技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3、缺乏持續(xù)改善的機(jī)制

軟銅排工廠可能有合理化建議制度，但是參與的人太少或者有改善制度不健全。好的改善提案，生產(chǎn)員工也不愿意參與，這是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率低下的三個(gè)深層次的原因。

以上三點(diǎn)，相信是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因所在，作為管理者要去嘗試去優(yōu)化與整改，因?yàn)檫@些深層次的原因解決銅排軟連接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常，突破性產(chǎn)能方面的限制，讓工廠發(fā)展更好。

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