若想走出困境新能源銅排廠(chǎng)家不能犯這三大錯(cuò)誤

2024/8/9 來(lái)源：銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠(chǎng) 點(diǎn)擊次數(shù)：

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將會(huì)遇到各類(lèi)的問(wèn)題，特別是當(dāng)下大環(huán)境不景氣的時(shí)候，很多企業(yè)處理于危機(jī)之中，如何才能走出困境，成為制造企業(yè)的首要解決的問(wèn)題。這時(shí)候很多中小新能源銅排廠(chǎng)家在管理上普遍有三個(gè)誤區(qū)，初衷是想讓企業(yè)發(fā)展更好，卻走向了錯(cuò)誤的方向。

1、知名企業(yè)挖人

當(dāng)企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先考慮的是招納人才，特別是想在知名企業(yè)招人，這樣把大工廠(chǎng)的管理方式引入到企業(yè)中來(lái)，可是，這些“空降”的高管，把以前的經(jīng)驗(yàn)套用在現(xiàn)在的中，效果卻不理想，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不同的階段，管理方法是不相同的，“空降”的高層，容易與老團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧，增加企業(yè)部門(mén)間的內(nèi)耗。

2、向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)

在新能源軟銅排行業(yè)，有很多企業(yè)規(guī)模做的很大，中小企業(yè)為了更好經(jīng)營(yíng)，向大企業(yè)學(xué)習(xí)，追求高端的管理模式、軟件系統(tǒng)同樣效果不好，為何？還是因?yàn)橐?guī)�；�不夠，引入的方法不能真正應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去，造成了成本的浪費(fèi)。

3、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為了讓員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，組織參加各類(lèi)型的培訓(xùn)與團(tuán)建，希望增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可是，學(xué)習(xí)一圈回來(lái)一個(gè)月內(nèi)有效果，過(guò)一段時(shí)間，基本又回到了以前的工作模式。

中小工廠(chǎng)跟優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)模、資源情況都不同，模式不能照抄，其次，空有流程文件，沒(méi)有實(shí)際操作動(dòng)作，都會(huì)流于形式。總之，新能源銅排廠(chǎng)家管理模式、方法可以學(xué)習(xí)別人的，但要持續(xù)調(diào)整改善，取其精華，從而更好的落地實(shí)施。

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