經(jīng)營困境企業(yè)提高業(yè)績一定要做好這三件事

2024/7/23 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源銅鋁排工廠的管理中有兩個重要的方面：經(jīng)營和管理。經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績者與企業(yè)的發(fā)展，而管理主要是內(nèi)部的流程與制度規(guī)范，在環(huán)境越不好的時候要抓經(jīng)營，因為只有業(yè)務(wù)部接到訂單才有管理，而企業(yè)經(jīng)營的核心要做好三件事：

1、將營銷放在首要位置

向業(yè)績導(dǎo)向的銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門和客戶服務(wù)部門要獲得更多的資源，加強營銷推廣力度，獲得更多的客戶資源，爭取拿到更多的訂單，讓企業(yè)的經(jīng)營更好。

2、后臺部門要走向前臺

制造企業(yè)的財務(wù)、研發(fā)、售后、工程，甚至連采購都要協(xié)助業(yè)務(wù)一起為新能源銅排客戶來服務(wù)，提升客戶水平，讓客戶感受到企業(yè)的規(guī)范的流程與服務(wù)水平，讓客戶可以放心將訂單交付我們，從而讓老客戶不斷的復(fù)購，保持長期的合作。

3、把公司微薄的利潤獎勵給創(chuàng)造貢獻(xiàn)的責(zé)任主體

因為只有散財才能干大事。企業(yè)的利潤獎勵給創(chuàng)造業(yè)績的部門，讓銷售部更有沖勁，更好的服務(wù)客戶，從而讓團(tuán)隊更加強大。

當(dāng)下的這個大環(huán)境下，不要天天盯著管理，因為管理解決問題需要時間來磨合，軟銅排加工廠家只要把以上的三點做好，銷售業(yè)績就能立竿見影的提高，但企業(yè)不缺訂單時，很多管理問題就能迎韌而解。

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