高水平的銅排軟連接生產(chǎn)主管激勵員工方法

2023/10/18 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在新能源軟銅排制造業(yè)的工廠里，我們常常聽到管理者抱怨員工懶惰，不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，推一下動一下。面對類似的這種情況呢，低水平的管理者往往會有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：

1、畫大餅

低水平的管理者給員工不能實(shí)現(xiàn)的承諾，給員工描述一個美好未來，只要跟著干，將來必定能成功，絕對少不了你的好處，畫餅很積極但從來不兌現(xiàn)，一次又一次的忽悠，往往導(dǎo)致在員工面前失去誠信。

2、責(zé)罵員工

看到軟銅排車間生產(chǎn)員工不愿意動，工作做不好，動不動就是一頓批評，把所有的責(zé)任，都推到員工頭上，讓他們承擔(dān)一切。領(lǐng)導(dǎo)總希望自己能把下屬罵好，但往往事與愿違。

3、罰款下屬犯錯

一言不合便是罰款，遲到十分鐘罰款100塊，上廁所超時也罰款，任務(wù)完不成還是得罰款，一個月下來，本來就不高的工資所剩無幾，這不僅起不到積極的效果，反而會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)怨聲載道。

真正高水平的銅排軟連接生產(chǎn)主管，激勵下屬則往往比較簡單，1、物質(zhì)上的激勵，分錢員工干得好就給獎勵，讓他心花怒放，如果干得不好，就讓他付出代價，以此拉大貧富差距，讓員工的收入產(chǎn)生巨大差異，才會形成動力和精神上的激勵，價值實(shí)現(xiàn)。

高水平的生產(chǎn)主管會幫助下屬去實(shí)現(xiàn)自己的價值，獲取成就感。當(dāng)員工們看到自己的升遷的希望，看到了未來的美好，再加上領(lǐng)導(dǎo)在一旁的鼓勵，他們的執(zhí)行力和主動性自然就會被激發(fā)出來。

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