讓企業(yè)管理回歸本質(zhì)-軟鋁排工廠這四件事務(wù)必做好

2025/7/22 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在2025年制造業(yè)遇到居多問題的背景之下，中小制造業(yè)企業(yè)如何才能更好的生存與發(fā)展。 這是擺在制造業(yè)經(jīng)營者面前的現(xiàn)實(shí)課題。中小制造工廠怕什么？不是訂單少，而是管理復(fù)雜，盲目學(xué)習(xí)大廠的流程，報(bào)表越填越多，數(shù)據(jù)越來越亂，員工疲于應(yīng)付制度帶來的工作壓力，老板困在瑣事，利潤越貪越薄。

新能源軟鋁排工廠做好這四件事，讓企業(yè)管理回歸本質(zhì)。

一、抓客戶分層

中小企業(yè)老板負(fù)責(zé)大客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理盯中客戶，業(yè)務(wù)員維護(hù)小客戶，搞好與客戶的關(guān)系，時(shí)刻關(guān)注客戶的動(dòng)態(tài)，了解新需求與新技術(shù)。在現(xiàn)在環(huán)境下，不是所有的鋁排軟連接訂單都要接，而是要保證客戶需求，10分鐘就能快速響應(yīng)，訂單能夠如期交付，并且品質(zhì)有保障，這樣企業(yè)的基本盤就是穩(wěn)定的。

二、骨干激勵(lì)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不樂觀時(shí)，銷售為王，只有客戶訂單才能維持企業(yè)的經(jīng)營。只要業(yè)務(wù)銷售額達(dá)標(biāo)，直接分錢，業(yè)務(wù)骨干收入高才能激勵(lì)更加努力拓展新客戶。業(yè)務(wù)部的考核標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)績，這才是真正有效的考核。

三、關(guān)注細(xì)分賽道

企業(yè)經(jīng)營者要砍掉工廠沒有優(yōu)勢產(chǎn)品線，聚焦細(xì)分賽道，把產(chǎn)品做深做透，客戶沒有想到的需求，我們必須提前三個(gè)月把它研發(fā)出來，從而搶先占領(lǐng)市場。

四、保利潤底線

軟鋁排工廠老板每個(gè)月盯三個(gè)數(shù)據(jù)：銷售的增長率、毛利率、研發(fā)投入比，記住，有利潤才能搞研發(fā)，發(fā)展才是好的管理。

在2025年這樣的危機(jī)與機(jī)會(huì)并存，中小制造工廠不是做加法，而是做減法，砍掉80%的無效動(dòng)作，守住以上四個(gè)核心，鋁排軟連接工廠利潤穩(wěn)增30%完全是有可能的！

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