若品質(zhì)人員流失嚴重-軟鋁排工廠要看有無這4種情況

2025/7/18 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

若想產(chǎn)品質(zhì)量提升，工廠管理一定要重視品質(zhì)人員的工作價值。軟鋁排工廠里面若有以下4種情況會讓品質(zhì)人員心寒。如果這四個問題不得到解決，會出現(xiàn)大量的產(chǎn)品品質(zhì)問題,同時，品質(zhì)人員大量的流失。這對企業(yè)的長期經(jīng)營不利。

一、一線員工工資高于品管人員

在制造業(yè)工廠里地位不一樣決定薪質(zhì)不一樣。品管人員的工資一定要比員工要高一點，因為他們負責監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓不良品流下去，既是產(chǎn)品品質(zhì)的保證者，也是工廠里面質(zhì)量的堅守者，而員工的大部分工作，聽話照做就可以。所以，品質(zhì)人員應該要比產(chǎn)線員工價值更高，對應的薪水也要更高。

二、員工培訓不到位，產(chǎn)線上面好多新人

好多臨時工沒有接受培訓就在崗生產(chǎn)，如果軟鋁排工廠連培訓都不做，就說明工廠管理干部心中根本沒把質(zhì)量放心心中，生產(chǎn)管理若永遠只有談產(chǎn)量，實際對于工廠來說，利潤可能并不理想。

三、質(zhì)量的問題頻繁發(fā)生，改善措施都是虛化

對于客戶的投訴與產(chǎn)品質(zhì)量問題，工廠有很多不合格的分析報告，糾正預防措施的報告，實際上都是不可落地的場面話，比方：加強員工培訓，后期一定重視提高鋁排軟連接質(zhì)量的空話。銅排軟連接產(chǎn)品質(zhì)量問題若沒有切實可行的措施與管理制度，質(zhì)量問題會重復出現(xiàn)。

四、出貨為上

工廠管理者總認為只要貨出去的，就能收到款，公司就有現(xiàn)金流，質(zhì)量可以靠檢驗，，將現(xiàn)金流放在首位。如果鋁排軟連接工廠只認出貨，絲毫沒有在意質(zhì)量的重要性，沒有原則與底線，不重視品質(zhì)的行為，肯定讓品管人員心寒，從而認為與自已價值觀背離，選擇離開團隊。

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