銅排軟連接工廠各部門參與新產(chǎn)品研發(fā)方案制定的重要作用

2025/6/10 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

若在2025年新能源銅鋁排工廠依然成本居高不下，效率很低，甚至利潤(rùn)持續(xù)在下滑，一定是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，工廠要從各種部門日常工作，特別是新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中找到管理的漏洞。在很多時(shí)候，研發(fā)工程師是工廠里面異常問(wèn)題的“背鍋俠”，新產(chǎn)品上線出現(xiàn)的質(zhì)量跟問(wèn)題，生產(chǎn)出問(wèn)題都會(huì)指責(zé)研發(fā)部沒(méi)有做好前期的工程，導(dǎo)致直通率低，導(dǎo)致異常多。但是事實(shí)上，研發(fā)部門的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)是有限的，或不可能方方面面的異常出現(xiàn)的可能性都想到，這是不現(xiàn)實(shí)的事情。

要解決研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目把控不全面的問(wèn)題，正確的做法是，讓銅排軟連接工廠的各部門都參與到研發(fā)項(xiàng)目方案制定。

品質(zhì)部門：在進(jìn)行產(chǎn)品方案確定的階段，品質(zhì)部要決定產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，哪些工序要設(shè)置管控點(diǎn)，才能確保產(chǎn)品的直通率可以變得更高，一致性變得更好。若在新產(chǎn)品銅排軟連接方案階段的時(shí)候就沒(méi)參與進(jìn)去，產(chǎn)品上線出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)部就是馬后炮。

生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門要清楚明白新產(chǎn)品所設(shè)計(jì)出來(lái)的方案流程是什么樣的，生產(chǎn)是否有困難點(diǎn)，用這個(gè)方案可能有什么風(fēng)險(xiǎn)，哪些工序可能是不可以執(zhí)行的或者工序是反的，都要反饋給研發(fā)部門，要他們?cè)俑纳�，從而找到生產(chǎn)可行性的解決方案。

工藝部門：工藝部參與到研發(fā)方案階段，就是要決定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要用哪些工藝技術(shù)，流程當(dāng)中的重點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在可能有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？你如何預(yù)防這些問(wèn)題發(fā)生，并且反呆，讓生產(chǎn)效率提高。

采購(gòu)部門：采購(gòu)部在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，要關(guān)注使用多少配件，用哪些品牌，這些供應(yīng)商能不能找得到與配合，采購(gòu)周期多長(zhǎng)，有沒(méi)有替代方案，沒(méi)有這些思考的話，對(duì)于后期投產(chǎn)將影響很大。

所以，銅排軟連接工廠不要等產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)的問(wèn)題，再來(lái)指責(zé)研發(fā)部的問(wèn)題，而應(yīng)該讓后端的相關(guān)部門及時(shí)的參與到前置的方案當(dāng)中去，評(píng)審方案的可執(zhí)行性，來(lái)確保工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)以及品質(zhì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提前的防止各類問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)。

微信掃一掃，聯(lián)系我們：