要想管好生產(chǎn)新能源軟排工廠車間主任必須有這四個狠招

2025/5/22 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源銅排軟連接工廠的車間主任管理水平將直接影響到車間里面的效率。作為一名車間主任，怎么樣才能把車間生產(chǎn)效率提高呢？以下四個重視問題必須重視而且嚴格執(zhí)行到位。

一、狠抓管理

銅排軟連接工廠車間主任要敢于去做管理，敢于給所有人提要求，敢于給車間里面的各班組下任務。車間主任每天在開早會的時候，要給所有的班組長們提要求，今天要做什么產(chǎn)品，要注意什么問題，獎勵與懲罰是怎么樣，并且要求這些要求必須要執(zhí)行到位，這樣生產(chǎn)員工才能有明確的生產(chǎn)任務與目標。

二、狠抓目標

車間主任管理者幾十號員工，每天的要有明確的生產(chǎn)目標，比如計劃達成率，每天日產(chǎn)值就都是生產(chǎn)的目標。若這些目標沒有達成要善于總結(jié)原因，后面如何改善，要狠抓目標的達成。

三、狠抓現(xiàn)場

車間主任大部分時間要在生產(chǎn)現(xiàn)場，去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時的解決問題。軟銅排工廠的過程當中，會出事各種各樣的問題與狀況，若車間主任沒在現(xiàn)場，問題就不能快速判斷與解決，這樣嚴重影響生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)目標的達成。

四、狠抓過程

生產(chǎn)車間每天都會發(fā)生很多異常，在發(fā)生這些異常以后，一定要思考一個問題是什么原因造的，要從根源上杜絕問題再次發(fā)生。當我們提出改善對策時，要經(jīng)過現(xiàn)場驗證，只有狠抓了這些過程，很多問題才會持續(xù)減少。

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