關(guān)系利潤！新能源鋁排軟連接工廠采購部三大隱形成本

2025/4/11 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源銅鋁排工廠訂單多，品類多，采購的物料多而雜，如何才能控制好成本成為非常重要的問題。采購部有3大隱形的成本，如果不能得到解決的話，新能源銅排工廠里面至少40%的利潤會消耗掉，企業(yè)經(jīng)營者一定要重視。

1、采購的周期

很多高效率的鋁排軟連接工廠在某種物料上，采購周期只需要7天，但是有的公司需要20天，這個差距就明顯了。作為制造工廠來講的話，采購部門花時間去研究瓶頸物料以及關(guān)鍵物料的周期，采購周期如何縮短，因為縮短采購周期就可以縮短交貨的時間，讓工廠現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)更快，提高公司市場競爭力。

2、缺貨的成本

當公司每一條產(chǎn)線要準備上線的時候，但是基本物料沒有來或者來的不夠數(shù)，甚至來了1000個中有400個不良。因為采購部物料缺貨讓鋁排軟連接產(chǎn)線的幾十人都得在現(xiàn)場等待，或者邊做邊改邊的狀態(tài)�？梢韵胂笙拢�缺貨會帶來多少人工的浪費，這是不是直接影響到工廠的經(jīng)營利潤了。

3、庫存積壓成本

采購人員沒有有效的管理物料時，到了入庫的時候，不該來的來了很多，倉庫里面庫存品積壓帶來很大的資金占用，并且提前要給供應商付款，這些都是庫存的積壓，帶來一的隱形成本。很多制造業(yè)工廠的利潤在倉庫中消耗而不知道。

可見，新能源銅排工廠不能有效的把采購的這三個問題得到解決，公司的成本將會有很大的浪費，所以企業(yè)經(jīng)營者不能只看采購的價格問題，更得關(guān)注這些隱形成本會給公司帶來多大的損失。

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