這四個(gè)關(guān)鍵的管控點(diǎn)銅排軟連接工廠PMC可提高企業(yè)利潤(rùn)

2025/4/8 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源銅鋁排工廠生產(chǎn)管理中，面對(duì)眾多客戶的訂單，如何才能讓生產(chǎn)有序進(jìn)行，有一個(gè)非常重要的部門就是PMC。優(yōu)秀而專業(yè)的PMC能夠讓生產(chǎn)忙而不亂，在有限的產(chǎn)能下，創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。高效運(yùn)營(yíng)的工廠PMC必須懂得應(yīng)用以下四個(gè)關(guān)鍵的管控點(diǎn)。

1、生產(chǎn)異常的處理

在目前制造業(yè)環(huán)境中，材料成本透明的，銅排軟連接廠家靠什么盈利？實(shí)際就是人工費(fèi)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以異常浪費(fèi)的工時(shí)，其實(shí)直接決定影響公司的利潤(rùn)水平。如果在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)效率很低，企業(yè)如何能有利潤(rùn)呢？所以，PMC管理中必須重視異常的管理。

2、物料齊套與供應(yīng)商管理

如果一家軟銅排工廠產(chǎn)線總是待產(chǎn)，中途停機(jī)，大概率是物料齊套異常，造成這問(wèn)題主要有兩個(gè)原因，一是供應(yīng)商的品質(zhì)管理的不好。二是來(lái)的要的物料沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的物料來(lái)了，導(dǎo)致生產(chǎn)線物料不齊套。如果這兩個(gè)因素不能得到解決，產(chǎn)線總是停線，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根本是沒(méi)有效率，將直接影響利潤(rùn)。

3、要明確接單規(guī)則

工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很多時(shí)候是被這個(gè)工廠的變量消耗了。什么叫變量，計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整？客戶的需求不明確了，訂單寫的不清楚了，這些事情都會(huì)給公司帶來(lái)變量，所以，銅排軟連接接單規(guī)則必須明晰，讓訂單可以有序安排。

4、產(chǎn)能評(píng)估

工廠實(shí)際的設(shè)備日產(chǎn)能是多少，實(shí)際的裝配能力怎么樣？每個(gè)工序的瓶頸在哪里？這些實(shí)際的數(shù)據(jù)PMC都必須掌握。若連產(chǎn)能都不清楚，生產(chǎn)工序瓶頸也不清楚，PMC就不能更好的安排各個(gè)訂單生產(chǎn)時(shí)間，工廠整體的效率肯定還是提高不了。

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