要想PMC發(fā)揮作用銅排軟連接工廠這5種現(xiàn)象要解決

2025/4/2 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源銅鋁排工廠生產(chǎn)管理中，要想把多批次，少數(shù)量的訂單都能如期交付，PMC這個崗位非常重要。但在銅排軟連接工廠的管理當中有5種現(xiàn)象會大大的影響PMC的價值以及發(fā)揮，導致工廠的效率低下，成本居高不下。

1、BOM表經(jīng)常出現(xiàn)錯誤

工程部把BOM做錯了,采購已經(jīng)下單了，但突然間說一些要變更，變更的話就會導致采購要取消訂單，要重新再下，就會導致計劃應(yīng)該來的物料是沒有辦法來的，計劃根本沒辦法實施。這是BOM不準確，經(jīng)常變更，會給PMC帶來的麻煩。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控

PMC需要對全鏈條的進度進行管控的。比方說銷售什么時候下的單，采購什么時候下的需求，生產(chǎn)什么時候開始投產(chǎn)，車間里面做了幾個工序，每個工序做了多少，有多少合格，有多少不合格，入庫入了多少，還差多少。如果不能夠有效的掌控這些數(shù)據(jù)會導致PMC無法對車間里面的狀態(tài)進行有效的管控。

3、倉庫賬務(wù)不一致

軟銅排工廠倉庫里面的賬務(wù)的準確率，直接影響到車間的物料是不是可以上線。為什么這么講？當客戶下了一批銅排軟連接訂單，這張單下去以后，查ERP的時候，我們發(fā)現(xiàn)它是有物料的，但是去車間去領(lǐng)料的時候，本來要領(lǐng)1500個，結(jié)果它只有1300個。那200個去哪了？大家就會花很多時間去尋找，尋找了以后，發(fā)現(xiàn)被物料其實已經(jīng)被別的訂單挪走了200，沒有辦法就把計劃重新改過，這樣會導致PMC的計劃，因為倉庫的數(shù)據(jù)的不準確，沒有辦法進行運作。

4、業(yè)務(wù)部出現(xiàn)經(jīng)常插單的現(xiàn)象

為了滿足近期客戶訂單的交付，工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會排出來生產(chǎn)計劃，若按計劃執(zhí)行有沒有問題的，但突然大客戶需要插單生產(chǎn)，勢必影響生產(chǎn)排期，但因為是大客戶關(guān)系，產(chǎn)品又必須交付，這樣 也會導致PMC的計劃沒有辦法進行。

5、數(shù)字化軟件不夠?qū)嵱?/strong>