優(yōu)秀的銅排軟連接工廠班組長一定要開好這三大會議

2025/1/10 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源銅排加工企業(yè)的班組長對于工廠來講是一個非常重要的崗位，一線的效率，一線的成本，一線的產(chǎn)出成本的能力，這都是由他們來決定的。一個優(yōu)秀的班組長需要開好三個會才能管理好產(chǎn)線，完成銅排軟連接訂單交付。如果能把這三個會議開好，車間里面所有的效率能夠得到一定的保證。

1、班前會

班前會要把紀律要講清楚，日計劃與工作任務(wù)分配好。昨天發(fā)生的事情要講清楚，是什么原因，哪個工序發(fā)生了問題，如何在今天的生產(chǎn)時杜絕這類問題再出現(xiàn)，今天要做的東西講清楚。

2、班中會

在軟銅排大批量生產(chǎn)階段性，在適當?shù)臅r間也要做個總結(jié)，產(chǎn)品異常有多少，是哪個工序與崗位的問題，要不要工程與品質(zhì)相關(guān)部門來解決，在這個過程中還得要做項各項的協(xié)調(diào)跟交接工作。白班交接夜班、中班交接晚班交接的時候數(shù)據(jù)要清晰，問題要明了。生產(chǎn)任務(wù)要數(shù)量要求，確保銜接是非常清楚，不會出現(xiàn)后期扯皮問題。

3、班后會議

班后會議主要是兩個字就“復盤”。今天的任務(wù)，今天所有的指標，今天的人員狀態(tài)，今天的安全生產(chǎn)都要進行全方面的復盤，總結(jié)這些的目的是什么？1、每天進步一點點。2、把要求落實到位。3、確保我們所有的人都得按標準執(zhí)行。

這三個會對軟銅排工廠來講是非常重要的，這樣能保證每天的生產(chǎn)任務(wù)能夠高質(zhì)量完成交付，企業(yè)才能在行業(yè)內(nèi)打造自已的口碑，讓更多客戶的信任與支持。

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