年底客戶降價10%的應對方法,銅排軟連接工廠這幾點一定要重視！

2024/12/6 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源頭部企業(yè)的要求降價10%已成為一個大熱門話題。每當年底時客戶一再要求降本，并且每次的幅度還不小，每年還要來一次所謂的競標，競標是什么？競標無非就是拼價格。現(xiàn)在制造企業(yè)還有這么高的利潤嗎？還能夠一降再降嗎？那么在這種一降再降的情況之下，加工制造行業(yè)該如何來求得生存呢？

以下幾點是軟銅排工廠可能以前沒有重視，但在當下的環(huán)境中要引起注意：

1、設備在有效運轉時間的提升

在當下的市場環(huán)境中，制造企業(yè)不要輕易的增加設備，能再一味的添加重資產(chǎn)設備，我們要利用好現(xiàn)有的設備進行生產(chǎn)，如何讓設備能讓工作時間變得更長，要做好這一點要從計劃管理，包括產(chǎn)品換新時間的管理，實行兩班制的工作，這樣開機時間就能增加，從而提高單位設備的制造產(chǎn)能。

2、提高生產(chǎn)過程當中的直通率

銅排軟連接生產(chǎn)的直通率要提高，每個工序所做的事情一定要保證讓它一次性做到位。其實在這個工廠的管理里面，很多的利潤損失，都是產(chǎn)品的在生產(chǎn)過程中品質(zhì)的異常原因所導致的，所以一定要通過抓這個產(chǎn)品直通率來保證質(zhì)量，把損失降低，從而來提升效率。

3、提升工廠庫存周轉率

若今年整體庫存達到了3000萬，從目前形式看現(xiàn)在生意難做，希望明年的整體的一個庫存周轉率降低到2000萬甚至1000萬，也就是銅排軟連接工廠要更低的庫存來完成客戶產(chǎn)品生產(chǎn)交付，這是對公司來說提高你利潤點的非常有效的手段。

所以，工廠若要滿足客戶的對于降價的要求，必須多方面要來降本增效，生產(chǎn)計劃管理到位，生產(chǎn)交付快了，庫存降低了，成本才就能夠大幅度的降低，從而在激烈的競爭中生存下去。

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