銅排軟連接工廠的生產(chǎn)管理必須要遵守三大原則

2024/12/4 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

銅排軟連接工廠的生產(chǎn)管理要想做好，有三個(gè)原則是必須要遵守的，一旦工廠把以下這三個(gè)原則悟透并執(zhí)行了，軟銅排的生產(chǎn)管理一定不會出現(xiàn)問題。

1、量化原則

在軟銅排日常進(jìn)行生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，一定要把各個(gè)車間現(xiàn)場管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，舉個(gè)例子：生產(chǎn)效率的變化，人均產(chǎn)值的變化，產(chǎn)線品質(zhì)的變化，這些都是可以用數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以讓人清晰透明，而且能夠快速的掌握生產(chǎn)的狀態(tài)，從而用數(shù)據(jù)來引導(dǎo)處理方法。

2、333原則

333原則其實(shí)就是找到問題的前三項(xiàng)，然后突破它去解決。舉個(gè)例子：來料不良，有外觀問題，有本身的功能問題，還有性能問題，那經(jīng)營核心外觀問題的前三位又是什么問題呢？以此類推，把問題原因找出來以后就可以快速的去突破與解決。

3、工作前置原則

前置的核心意思就兩個(gè)字：預(yù)防。某個(gè)客戶銅排軟連接訂單生產(chǎn)前的物料狀態(tài)，生產(chǎn)前的人員狀態(tài)，生產(chǎn)前的環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)，都提前去準(zhǔn)備與核實(shí)情況，確保產(chǎn)品上線之前這些問題都進(jìn)行排查，都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，不會出問題，這樣的話就可以提前預(yù)防很多問題的發(fā)生，從而讓生產(chǎn)效率也提高。

若銅排軟連接工廠的管理者將這三個(gè)原則悟透了，生產(chǎn)管理一定會很輕松，工廠也會更有序，產(chǎn)品質(zhì)量與效率都能同步提升。

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