新能源軟銅排工廠要想快速提高訂單的準交率三大方法

2024/11/28 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

在新能源行快速發(fā)展中，很多客戶的需要定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量不多，品類卻很多，若銅排軟連接工廠對于生產(chǎn)管理不進行針對性改變，很容易出現(xiàn)生產(chǎn)混亂，影響客戶的交期。工廠若經(jīng)常訂單交期滿足不了客戶，客戶自然會失去信心而轉(zhuǎn)單其它工廠。軟銅排工廠要想快速提高訂單的準交率要使用以下三大方法。

1、生產(chǎn)計劃入手抓兩頭

生產(chǎn)管理有一句話叫兩頭卡，中間清，所謂的兩頭是指整個生產(chǎn)工序的首道工序和末尾一道工序，中間過程保持清單的這種狀態(tài)。頭道的工序就不要多做，不要亂做，那么尾部的工序就要做好清尾工作，中間的工序是要保持它正常的一個流動狀態(tài)。

2、做好供應(yīng)鏈的計劃管理

在生產(chǎn)管理的采購部門要有采購日計劃，就是把每天要來的物料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的實時情況，每天進行跟進和處理。不能出現(xiàn)產(chǎn)品都安排上線了，部分材料還出現(xiàn)不足與欠料，這樣會嚴重影響銅排軟連接出貨。

3、重視生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

每天由PMC這個部門組織各部門一起來開會，處理生產(chǎn)進度執(zhí)行過程當(dāng)中的一些異常，有問題的部分及時提出來，相應(yīng)的部門要盡快給出解決方案，能現(xiàn)場解決的問題馬上處理。

軟銅排工廠能嚴格的按照以下三點實施，客戶訂單準交率與出貨量，能夠大幅度的得到改善，從而提高企業(yè)的服務(wù)能力與水平。

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