軟銅排工廠要以下幾點(diǎn)避免過(guò)度管理造成混亂

2024/7/3 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多制造企業(yè)是過(guò)度管理造成混亂，在工廠還是小規(guī)模時(shí)候沒(méi)有管理，發(fā)展挺好，當(dāng)有一定規(guī)模后，建立一套完整的管理制度與流程與，反而問(wèn)題越來(lái)越多，究竟是流程與制度問(wèn)題還是管理的問(wèn)題呢？從軟銅排工廠多年管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1、流程的設(shè)計(jì)不合理

在若一款軟銅排產(chǎn)品方案確定的相關(guān)的件事走了七八個(gè)流程，等流程走完可能機(jī)會(huì)就錯(cuò)失了，可能友商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖都交給了客戶，所以，公司相關(guān)流程很多是可以合并的、簡(jiǎn)化的和刪除的，讓團(tuán)隊(duì)的效率更快。

2、工作責(zé)任到人

若銅排軟連接出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所有人都不想承擔(dān)責(zé)任，各部門(mén)都有理由推脫，那么，問(wèn)題就會(huì)一直存在而得不到解決。軟銅排工廠需要將問(wèn)題責(zé)任到人，這將提高每個(gè)人的責(zé)任心，遇到問(wèn)題也能及時(shí)解決。

3、忘記了客戶需求

生產(chǎn)制造型企業(yè)的所有工作都是圍繞客戶的訂單與需求，脫離了客戶需求，做的所有的工作都是徒勞的，我們要圍繞客戶為中心，在產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造，品質(zhì)管理上多做功夫，讓流程更加順暢，處理問(wèn)題效率理更高，讓客戶感受到我們真誠(chéng)的服務(wù)。

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