新能源軟銅排要想交期準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)工廠必須做了這5點(diǎn)

2024/6/24 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在新能源行業(yè)快速發(fā)展的階段，大部分的軟銅排工廠都面臨著同樣的問題，交貨期永遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求，交貨期到了卻交不了貨。工廠銷售部門呢永遠(yuǎn)在抱怨，當(dāng)時(shí)簽訂銷售合同的時(shí)候，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是滿口答應(yīng)，拍著胸脯可以按期完成。從數(shù)據(jù)上來看，按期交貨的制造企業(yè)呢不超過1/10，也就是在管理上很規(guī)范的企業(yè)不超過1/10。

為什么絕大多數(shù)新能源軟銅排無法保證按期交貨呢？企業(yè)永遠(yuǎn)想接到更多的訂單，但是內(nèi)部各部門的目標(biāo)沒有完成統(tǒng)一，部門之間的信息沒有互聯(lián)互通，訂單沒有經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審，往往承諾給客戶的交貨只是基于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估。

那么，究竟要從哪些工作角度才能保證訂單的按期交貨呢？下面從五個(gè)維度談?wù)勥@個(gè)問題。

1、生產(chǎn)部門要從員工的技能、設(shè)備水平、人員設(shè)備的規(guī)模。在制品的數(shù)量等各個(gè)方面對(duì)軟銅排生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行全面的評(píng)估，

2、對(duì)供應(yīng)商材料供應(yīng)的能力、質(zhì)量的水平進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。

3、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。

4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，提前做好維護(hù)保養(yǎng)。

5、嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

一家管理規(guī)范的新能源軟銅排一定會(huì)在上述五個(gè)維度下手功夫，不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的控制能力，保質(zhì)保量，安全交付，提升履行訂單的合作能力。

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