新能源銅排軟連接工廠生產(chǎn)的班組長如何提高生產(chǎn)效率

2024/6/18 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源行業(yè)迅速發(fā)展中，不少傳統(tǒng)制造企業(yè)加入其中，在加緊產(chǎn)品的研發(fā)與試產(chǎn)，這樣就造成市場上有大量的如銅排軟連接的加工項目需求。這些項目產(chǎn)品數(shù)量少，款數(shù)多，交期緊，若想配合好這樣的客戶需求，銅排軟連接工廠生產(chǎn)的班組長要從現(xiàn)場管理的角度出發(fā)提高生產(chǎn)效率，才能如期交貨，重點從以下方面展開工作：

1、保證每個員工要到到崗位技能的要求清除和考核方案當中，一定要實現(xiàn)多勞多得，讓銅排軟連接生產(chǎn)的一線員工愿意干，同時越長的流水線越要參加，多人工互相補位，不會影響產(chǎn)線的效率。

2、做好班前會和改管班的交接會，把生產(chǎn)任務傳達到每個班，每個班每個人如果有問題，跟相關責任部門進行協(xié)同，避免重復問題工復發(fā)生。

3、重點管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，避免缺料造成停產(chǎn)，如果生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的不良品要快速組織返工。

3、保證設備處在良好的狀態(tài)，不要拆拆停停，所有的人工、設備、材料等等處于快速的協(xié)同狀態(tài)，避免人為造成的質(zhì)量問題和設備維修。

4、首件檢測是產(chǎn)品要得到班組長和品質(zhì)的人員進行檢驗確認，才可以批量生產(chǎn)，避免因為質(zhì)量問題造成停產(chǎn)，讓整個工廠生產(chǎn)等待狀態(tài)。

微信掃一掃，聯(lián)系我們：