交貨總是不準(zhǔn)時,銅軟連接工廠生產(chǎn)經(jīng)理要掌握的改善技法
2024/1/25 來源:銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù):
銅軟連接工廠的生產(chǎn)經(jīng)理要學(xué)會哪些基本的改善技法?生產(chǎn)經(jīng)理改現(xiàn)場改善大概分為點、線、面、體四大塊的改善部分。
“點”的部分就是單工序單機性,我們通過動作分析時時間分析去做它的作越要素的排列組合,通過把動作的長度變小,動作的距離變短,避免大動作改為小動作,通過這些方面讓單一的工序變得更加合理,更加的輕松,效率變高。
“線”大概就分為兩個部分,把一整條線每一個工位的節(jié)拍搞清楚,搞清楚每一個工位的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,重點去攻克那個銅軟連接產(chǎn)能低的那一個工序,然后通過降低瓶頸低工序的產(chǎn)能,它的標(biāo)準(zhǔn)工時,讓整個產(chǎn)線的平衡率逐漸提高,但是平衡率提高也不要太高,以一個瓶頸為中心進行改善,整個生產(chǎn)線會得到一個有效的提高。
“面”通過整個工廠的平面設(shè)計的物流,它的整個信息的取及它的垃圾污染物,信息流,物流,人流,整體去縮短整個運輸?shù)臅r間距離和動能人,沒有耗費。
“體”需要在一個立體的方向去思考,就是的一個價值流,從客戶的訂單進來,我們?nèi)绾卧u審,通過對技術(shù)、對品質(zhì)控制,對生產(chǎn)、對物料進行有效的評審,然后我們?nèi)コ鰜砉┍碣Y料,進行主生管控制物控,從采購到供應(yīng)鏈,物料回來,一道一道工序組裝到入庫,入庫之后運到客戶的倉庫,然后客戶來付款,完成交易。
通過整個這個價值流的一個分析,我們會找到中間看整個流向里面在哪一道環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題,哪一道環(huán)節(jié)是制約了整個生產(chǎn)的效率,整個交付的價值流的實現(xiàn),解決核心的那個瓶頸,這樣就會有利于銅軟連接工廠整體效率的提升,這就是我們平常講的生產(chǎn)經(jīng)營需要懂得4大改善技術(shù)。
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