管控品質(zhì)銅軟連接加工企業(yè)生產(chǎn)主管必須做好這幾點(diǎn)

2024/1/12 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

銅軟連接加工制造企業(yè)生產(chǎn)主管如何來管控品質(zhì)，讓生產(chǎn)加工出來的每一件產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點(diǎn)：

1、標(biāo)準(zhǔn)的制定

現(xiàn)在大多數(shù)員工對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是不清晰的，如果他不清晰產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，他如何做出對(duì)的產(chǎn)品？所以，我們質(zhì)量的目標(biāo)制定，是首先要做好的。

2、加工標(biāo)準(zhǔn)制定

軟銅排加工生產(chǎn)的工序較多，讓員工知道每一個(gè)工序在加工過程中產(chǎn)品做到什么程度，什么細(xì)節(jié)它是合格的，必須有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、獎(jiǎng)懲制度制定

做任何事情必須要有激勵(lì)又有管控，如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)施，產(chǎn)品加工出來有標(biāo)準(zhǔn)也沒有用，所以，銅排軟連接生產(chǎn)過程中有了獎(jiǎng)勵(lì)措施，做的好的我們要進(jìn)行一個(gè)鼓勵(lì)，做的差的人要負(fù)激勵(lì)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)�，讓他們加深意識(shí)，下次才能少犯錯(cuò)誤。

4、過程的管

員工在加工過程中，作為生產(chǎn)主管要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些不熟悉產(chǎn)品的員工要跟蹤指導(dǎo)檢查，對(duì)于軟銅排產(chǎn)品品質(zhì)我們要定時(shí)檢查做記錄。

5、結(jié)果的匯總分析

每天下班作為主管要對(duì)當(dāng)天的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行一個(gè)分析匯總，第二天早上上班組織員工進(jìn)行早會(huì)，對(duì)昨天發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行一個(gè)匯總分析，做的好的我們要鼓勵(lì)，做的不好的要給予一些改進(jìn)的方法，讓員工更有方法，更清晰和品質(zhì)管控并采用一些手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)管理目標(biāo)。

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