銅軟連接加工制造工廠庫存控制的核心思想

2023/12/12 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

如何降低原材料庫存和成品庫存在制造企業(yè)的日常經(jīng)營非常得要。新能源軟銅排廠家庫存控制這個是在精益管理里面非常重要的一個指標，我們在前面講精益理念的時候也強調(diào)過，庫存是萬惡之源，八大浪費里面，庫存是非常核心的一種浪。因為庫存浪費會衍生其他各種浪費，那怎么樣去控制我們庫存的產(chǎn)生呢？

庫存管理核心思想有三個，適時、適品、適量。在講這個精益經(jīng)營理念的時候的部分我們提出了就是這三大核心原則。

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要做到三大必要原則是：一個是必要的時間，必要的產(chǎn)品生產(chǎn)必要的量，這個所謂必要的就是指的客戶真正需要的我才去生產(chǎn)，而且是在客戶需要的時間，需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量，不多生產(chǎn)也不生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品，這個是庫存控制的核心思想。其實，歸根究底是根據(jù)客戶銅軟連接訂單需求來拉動我們前面從采購到生產(chǎn)到發(fā)貨的各個時間節(jié)點。

軟銅排工廠千萬不能不主觀判斷，不主觀猜測顧客需要什么或者行業(yè)的新趨勢，制造部要原原本本的根據(jù)客戶實際的需要來生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才不會產(chǎn)生過多的原材料在制品和成品的庫存。

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