贏在2023年軟銅排廠家務(wù)必做好這兩點(diǎn)

2023/1/31 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

2023年將是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存關(guān)鍵年，外部環(huán)境都趨于正常，各行各業(yè)都在鉚足干勁往前沖。在軟銅排廠家的經(jīng)營管理中，任何一個(gè)轉(zhuǎn)折都需要認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)奮力拼搏的時(shí)候，我們也必須迎頭追趕，但在努力奔跑的同時(shí)，也需要有冷靜的思考。

在新能源產(chǎn)業(yè)如火如荼的發(fā)展浪潮下，我們需要有敢打敢拼的精神，也需要有冷靜的判斷，不要被利益沖昏子頭腦，讓企業(yè)出現(xiàn)問題。要想在2023年取得好的成績，我想軟銅排廠家要注意以下兩點(diǎn)：

1、現(xiàn)金為王，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在所有破產(chǎn)的企業(yè)中，70%是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂，而不是虧損，很多企業(yè)在破產(chǎn)的時(shí)候甚至還在賺錢。

對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)金流就像血液那么重要。每一個(gè)挺過疫情的企業(yè)，都有充足的現(xiàn)金流作為后盾。但是，現(xiàn)金為王，并不是字面意思那么簡單，至少它不是讓你簡單的持有現(xiàn)金。它的真實(shí)含義，如果簡單的表達(dá)，是“在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，盡量保持資產(chǎn)的流動(dòng)性�！痹谄匠�，在嗅到危機(jī)味道的時(shí)候，就要提前做準(zhǔn)備。保持預(yù)見性，警惕性，真正的居安思危。

在新能源行業(yè)大力發(fā)展時(shí)，就會(huì)有一些資本運(yùn)作，而我們實(shí)體企業(yè)必須要有自己的底線，要將賬期方面做嚴(yán)格的限制，不要讓回款問題來拖累企業(yè)。不要一味的追求業(yè)績?cè)鲩L數(shù)據(jù)，而承接一些利潤低，付款不及時(shí)的客戶訂單。

2、打造完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈

國產(chǎn)電動(dòng)車在草莽期的時(shí)候拼的是什么？是供應(yīng)鏈，是誰能及時(shí)出貨。特斯拉如果沒有上海工廠連著在2020、2021年承擔(dān)近一半的產(chǎn)能，恐怕馬斯克的日子也不會(huì)這么滋潤。對(duì)企業(yè)來說，在疫情中的核心品質(zhì)，就是保證自身供應(yīng)鏈的能力，特別是以自己的主業(yè)為中心，深耕細(xì)作，步步為營。因?yàn)榧夹g(shù)可以買，人才可以招，只有供應(yīng)鏈要求的上下游之間的默契、信任和了解，只能用時(shí)間來積累。

軟銅排加工時(shí)不同中的客戶對(duì)于表面處理，絕緣要求都不盡相同，產(chǎn)品能及時(shí)出貨考驗(yàn)的是供應(yīng)體系的完善與良好的配合，我們要不斷的打造自己強(qiáng)大的供應(yīng)商體系，讓產(chǎn)品的制造實(shí)力更強(qiáng)，可以承接更多的客戶訂單。

經(jīng)營企業(yè)一定要考慮到壞的情況，做好的準(zhǔn)備，同時(shí)心里始終抱有希望。我們要不斷的打磨自己的產(chǎn)品質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，讓市場竟?fàn)幜Ω鼜?qiáng)，這樣就能獲得更多新老客戶的信任與支持，才能真正的為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的發(fā)展。

其它新聞:

2023年東莞市麥瑞斯電子材料有限公司開工大吉

新能源汽車鋰電池軟銅排新產(chǎn)品研發(fā)的主要流程與過程控制

2023年業(yè)績?cè)鲩L軟銅排加工企業(yè)做好這三點(diǎn)

微信掃一掃，聯(lián)系我們：